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最近两年是新消费品牌的黄金时代，各个细分赛道迎来全面爆发。
天图资本李康林判断：“中国有最大的消费市场、最完整的供应链，人们生活方式发生本质变化，每个细分赛道的玩家都有机会开花结果。”
相比在巨头林立、产品同质化严重的红海赛道中厮杀，另辟蹊径寻找细分赛道的增量机会、通过产品创新打造差异化，或许也是新品牌成长的一条绝佳路径。
面对不断变化的新人群和新需求，如何在细分赛道孵化全新品类，把握产品创新的核心逻辑？在新媒介环境下，有哪些建立品牌势能的新玩法？
围绕这些问题，在新浪潮品牌俱乐部近期的会员活动中，清之科研创始人袁子涵结合自己在口腔赛道的实践作了深度分享，并从中总结抽象出了一套产品创新的方法论。
袁子涵具有多年品牌营销经验，曾任职于百雀羚，成功运营百雀羚男士护肤品品牌的战略定位及产品开发，参与百雀羚女士护肤全系列年轻化创新迭代。
清之科研是「联华利华x天猫」入孵的口腔个护品牌，通过深度的行业和需求洞察，从功能、形态、场景等多维度进行产品创新，实现了新品牌从0到1的强势突围。
不仅获得了资本的青睐，还成为第一个被日本cosme大赏选上“遇见命运单品”的中国口腔美容品牌，入驻了cosme樱花祭快闪店，突破了口腔护理在传统认知中单纯居家场景的印象。
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袁子涵
整理
陈文曦
如何寻找细分赛道的增量机会？
创业之前选赛道很关键，因为很多时候成功都是靠天时地利人和，有没有在那个风口创造符合当下消费人群的产品，其实非常重要。
那我们怎么去找新消费品牌的细分赛道机会呢？
首先来看新消费品牌在细分赛道存量和增量上的边界。
我以前在百雀羚做护肤品的时候，大家对国产品牌的拥抱程度还没那么高，女性一般都选择日韩或欧美的进口品牌，市场容量才多亿，而现在护肤赛道已经突破千亿。
为什么护肤赛道能从百亿级突破到千亿级？其实很简单，因为大家过去对护肤品的认识很单一，觉得只要洗面奶和面霜就够了。
但今天出现了很多细分赛道和产品，比如有些公司专门做面膜、彩妆，从面膜还细分出泡泡面膜、撕拉面膜、晚安面膜等很多形态，甚至SK-II还出现了前男友面膜。
细分赛道的扩充，导致了整个化妆品赛道的增长。今天护肤赛道容量已经很饱和了，要想在这片红海做，就要花更多的时间，去找到新的增量，增量就是价值。
在当下，大家对面部的
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